Projektleitung Organisationsentwicklung & Co-Leitung der Tagesklinik

Tagesklinik im Raum Zürich

Die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf den Geschäftsgang der Klinik machten Schwachstellen in der Administration sichtbar. Als Beraterin für Organisationsentwicklung wurde die Reorganisation des Administrativbereichs in Angriff genommen. Insbesondere ging es um das Klären der Führungsverantwortung im Klinikmanagement. Darüber hinaus wurden gemeinsam mit der Klinikleitung zukünftige strategische Geschäftsfelder und medizinische Leistungen definiert. 2021 wurde im Auftrag des Direktors die Co-Leitung der Klinik zusammen mit der Klinikmanagerin für drei Monate wahrgenommen.

• Ist-Analyse der Organisation, Prozesse, Aufgaben, Rollen und der personellen Besetzung der Klinik
• Workshops zur Erarbeitung der optimalen Organisationsstruktur und der Prozesse in der Administration der Klinik
• Anforderungen an den Administrativbereich formulieren
• Beschreibung der bisherigen medizinischen Geschäftsfelder und Erarbeiten von Vorschlägen für zusätzliche Geschäftsfelder

Aufgrund der Auswertung der Ist-Analyse konnten gemeinsam mit der Klinikleitung die Organisationsstruktur für die Zukunft definiert und die Prozesse in der Administration neu festgelegt. Die vakanten Positionen konnten besetzt werden. Die Aktualisierung der Webseite konnte vorbereitet werden. Die gemeinsame interimistische Leitung der Klinik stellte den kontinuierlichen Betrieb nahtlos sicher.